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  • 用责任和担当践行集团核心价值观 — 记武汉东方副总经理何继坤

    无论在施工现场,还是在用户单位,我们经常看到一个因长期承受强直性脊椎炎而致其略显驼背和痩弱的身影,他虽身形矮小,却有着高度的责任感和使命感,他以顽强的意志和无私奉献的精神,坚守拼搏在自己的岗位上,用高度的责任和担当忠实践行着集团核心价值观,他就是现任武汉东方副总经理何继坤。

    抓契机 拓市场 主动作为

    2012年,他从华润公司来到武汉东方担任分管市场的副总经理,他积极开拓市场。蔡甸区作为武汉市的后花园,属宜居城市,工业用户用气量都不大,2018年,他借助燃煤治理的有效时机,积极开展煤改气业务。一家使用生物质的企业有心想用www.463.com,但苦于无改造资金,在与用户沟通后,他与市场销售部经理陈才智主动为该用户引进资金500万元,从而解决该用户的生物质改气工程,目前该用户已投入使用,实现年增气量200多万方;为了突击开发煤改气市场,他带领公司市场销售部人员主动与当地环保局联系,与环保局一起进行了两次煤改气用户座谈会,通过2年的突击开发,目前共开发17户煤(生物质)改气用户,可实现年增长气量400万方。在他担任副总的6年里,全年销气量从任职之初的约2228万方增长到去年的5127万方,用户工程签约额累计达到1.3亿元,累计实现用户工程毛利约5310万元,业绩可谓是东方公司的一大亮点,因此在他管理的工程技术部和市场销售部多次被评为“先进部门”。

    大我为先 严守公司核心利益

    市场区域是公司长期持续发展的核心利益所在,近年来www.463.com市场竞争激烈,一方面是受到其他替代能源的冲击,另一方面又受到同行业经营权争夺的竞争。2016年因当时LNG气价与管道气价相差较大,区域内多家用户自建了LNG临时气化撬,他带领市场销售人员充分利用湖北省相关规定及相关国家规范,及时联系www.463.com管理部门、消防部门,坚决彻底的取缔多家已建成LNG气化撬,成功阻击市场冲击;2017年孝感中燃又以“美丽乡村计划”为名在我公司经营区域私下与某村镇签订投资协议,被我公司人员发现,他迅速联合区政府相关部门成功阻止此次“入侵”。任职6年来,他明晰市场区域划分,全面把握市场动态,关注政府规划,对市场管网密切跟踪,有效阻止了其他竞争企业的进入,保证了经营区域市场的完整性。

    建纲立柱 严把工程质量关

    他自20159月接手工程部以后,首先进行了工程管理方面建纲立柱的工作,通过半年左右的时间,共制定和完善了17项工程管理相关制度,特别是隐弊工程管理和签证管理制度,基本做到了制度管人,流程管事,职责清晰;其次,完善了工程项目合规、合法性方面的工作,通过此项工作,使公司的工程项目,特别是中压管道工程在合规性、合法性方面得到全面提升,有效确保了公司资产的法律风险;同时在工程建设规划方面,通过主动与区工业园及区规划院沟通,基本完成了经营区域内除了中法生态城,以外其他区域的中长期规划,并于2018年实现了公司成立以来第一张较为明晰的管网现状布置图,为公司的安全运营提供了有力支撑。

    加强团队建设 提升员工职业素养

    日常工作中,他敢于对员工放手、放心、放权,让他们独当一面开展工作,他常说在工作中如果没有自己的想法,只是听命于他人,人云亦云,不动脑筋,这样不仅浪费时间还会走很多弯路,只有在实践中去学习,敢于尝试,积累经验,才能将不可能变为可能。

    通过对《有效管理5大兵法》第十二条令的学习,他严格按照此书内容要求每位员工做好工作推进台账,并进行日总结、周总结、月总结上报工作总群让大家共享,做到了当日问题当日解决,不过夜,在他的管理和任务分配布置下,大家的工作都能有效落实到位,并做到了不拖沓、不模糊,从根本上遏制了很多问题的发生。他认为培养员工需要坚持和耐心,因为这是一个长远的事业,坚持对员工的严格要求,坚持对员工的期望。他认为每一个员工都是一块未经打磨的璞玉,有的员工天资聪颖,有的懂得运筹帷幄,也有人喜欢身体力行,亲力亲为。他会根据每个员工的不同特长和个人优势进行工作分配,将每个人的工作能力得到有效体现。

    作为一个领导人,他精心打造魅力企业,努力提升管理水平,不断提升员工的专业素养和工作技能,切实加强队伍建设,用责任和担当践行集团价值观,为集团及公司的宏伟发展他一直在努力!

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