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  • “聚焦目标,关注结果,引发激情”—滨州设备公司推行OKR 工作法

       61日,经过近一个月的学习讨论和目标确立,滨州中油中泰www.463.com设备制造有限责任公司召开OKR工作法启动会,OKR工作法正式运行。

       会议首先讨论聚焦核心目标,即确定公司未来三个月的OKR目标。来自全体员工的目标达26条,涉及生产、管理、市场等多个方面,目标比较分散。经过逐条解读员工征集目标,深入分析公司所面临的问题,将目标集中到核心产品、市场规模、售后服务和成本控制四个主要环节上

    现场讨论情绪高涨,气氛活跃,大家都为公司的发展积极建言献策,各抒己见。围绕如果公司是我的,我该怎么做?展开主人翁式的大讨论,把公司的现状和问题全部展现出来,放到桌面上分析,与会代表的思想得到了高度统一,大我为先的企业文化精神充分显现。

       随后,会议围绕核心目标讨论确定了公司OKR三项关键结果,并将本周关注的任务以及未来四周的工作计划进行了分解,落实到部门和具体责任人。下一步公司将围绕OKR工作目标,铸精品、拓市场、降成本、提效率,规范生产,完善售后服务,把OKR工作目标贯穿于工作的方方面面,细化到每周每日。

       锁定目标,心有期待,盼望公司每周OKR复盘与成果展示,期盼OKR为公司结出累累硕果。

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